Тайна за семью печатями

Просмотры:4585 Судебная практика ЖКХ

Тайна за семью печатями

Районная администрация в г. Красноярске обратилась в арбитражный суд  с иском к управляющей компании «Жилищные системы Красноярска» о взыскании 3 161 891,82 руб. задолженности за период с 2019 по 2022...

Читать далее

Отсутствие бумажного счета на ЖКУ. Обяза…

Просмотры:1165 Управление многоквартирным домом

В соответствии с пунктом 1 части 2 статьи 155 Жилищного кодекса Российской Федерации, пункта 67 Правил предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, утвержденных...

Читать далее

С 1 мая 2022 года в 56 многоквартирных д…

Просмотры:1243 События

В настоящее время в Новосибирской области 431 организаций имеют лицензии на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами.

Читать далее

Проведено первое в Красноярском крае общ…

Просмотры:1535 Управление многоквартирным домом

Проведено первое в Красноярском крае общее собрание с использованием ГИС ЖКХ

Служба информирует о первом в Красноярском крае собрании собственников помещений в многоквартирном доме, проведенном в форме заочного голосования с использованием государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ).

Читать далее

Будущее начинается сегодня

 

deputy.jpg

Войткевич 
Казимир 
Станиславович

www.voitkevich.ru

  

 

 

 


Основатель и руководитель группы компаний «Интертакс»

Депутат Березовского районного Совета, председатель комиссии по муниципальному самоуправлению

Член Союза предприятий ЖКХ и энергетики края

Автор и издатель книги «104 ответа про это»
(популярно про телекоммуникации и компьютеры)

Неоднократно награжден благодарностями и грамотами губернаторов Красноярского края, глав города Красноярска, митрополита Красноярского и Ачинского, а также грамотами руководителей ГУВД края, УВД города и ЦСПС ФСО. 

Вручен памятный нагрудный знак УОТМ ФСБ.


 

Современное ЖКХ ищет источники прибыли и зачастую не видит золотой жилы под ногами. Потому что, если долго занимаешься чем-то одним, взгляд на свою работу «замыливается» и теряет чуткость к происходящим вокруг изменениям. И сегодня я предлагаю посмотреть на отрасль нетривиально.

А именно, что такое жилищно-комму­нальная услуга по своей сути? Это обслуживание набора «труб», входящих в человеческое жилище и выходящих из него. Труба с отоплением, труба с водоотведением, труба с электричеством, труба с ТБО (иногда — буквально!)…

Строители построили дом, проложили коммуникации и ушли. РСО подключили всё к своим мощностям и тоже занялись своими делами. А власть в свою очередь, с одной стороны, старается не допустить повышения тарифов для населения, которое всё-таки ещё ходит на выборы, с другой — не может разорять ресурсоснабжающие организации, которые, во‑первых, всё-таки ещё платят налоги, а во‑вторых — монополисты, и других у нас нет. В итоге крайними остаются те, кто ближе всех к населению — управляющие организации, которых много и «как-нибудь выкрутятся». Знакомая картина? Так вот, данная статья и посвящена одному из способов «выкручиваться».

 

Jilec-ne_jilecGkh.jpg

Оглянитесь вокруг. Совсем рядом с вашими привычными «трубами» находится ещё одна — за недавние годы ставшая не менее важной, чем вода и тепло, но не сложней, чем электроснабжение. Это труба с так называемыми «услугами связи» — домашний телефон, телевизор и, теперь уже основной — интернет. 

Интернет для граждан сегодня тоже стоит недорого, в среднем всего 400–500 рублей, но эти деньги остаются провайдеру (оператору интернет-услуг) почти целиком и поступают сразу — за интернет платят вовремя, иначе отключат. 

В отличие от сферы ЖКХ в телекоме свои РСО — так называемые «магистральные операторы», которые забирают всего 10% от выручки. Кроме того, тарифы на интернет не регулируются никем и ограничены только вашей предприимчивостью.

И на простой вопрос: «при чём здесь управляющие компании?» есть не менее простой ответ: «услуга связи уже давно — услуга коммунальная». И кому как не ЖКХ ею заниматься? Я назвал услугу «коммунальной» по её внешнему источнику, но по экономике она тождественна жилищной, поскольку целиком управляется и контролируется управляющей организацией.

Добавьте к своим заботам ещё одну «трубу» с интернетом — и получите к своим реальным доходам ещё один источник прибыли, фактически её удвоив. К слову, лицензию на право оказывать услуги связи можно получить за три месяца и 15000 рублей, а основная статья операционных расходов провайдера — это зарплата персонала, который в управляющей компании уже есть и вполне справится с обеспечением новых задач.

Да, жилищники привыкли получать готовую инфраструктуру для обслуживания, не вкладывая своих денег в её строительство, но и доходность чужого имущества уже никогда не будет велика — с каждым кризисом прибыль требует всё больше усилий. С другой стороны, даже недвижимость как объект инвестиций теряет свою привлекательность, почему бы не вложить деньги в собственную инфраструктуру? Что характерно, действующие операторы связи этого не побоялись сделать в своё время, получив у тех же УК и ТСЖ разрешение на прокладку кабеля — один раз, сейчас имея с ваших жильцов стабильный доход — каждый месяц.

Кстати, о конкуренции. Да, она обязательно будет, может, кроме вновь заселяемых домов. Да, те самые действующие провайдеры не уступят рынок просто так, и борьба с ними будет упорной. Но перечитайте начало этой статьи — там есть ключевая фраза, дающая управляющим компаниям ключ к победе: «те, кто ближе всех к населению». Вы всегда будете на шаг впереди любой организации, желающей работать с жильцами на вашей территории, а остальное — только дело вашего ума, энергии и желания зарабатывать. Умножьте количество обслуживаемых вами квартир на те же 400 рублей в месяц — именно столько вы можете получать сами, регулярно и сполна. В доме должен быть один хозяин.

И наконец, почему я всё это вам пишу? Да потому, что после 25 лет работы в отрасли связи вижу будущее интернет-услуг населению в руках именно жилищников, а не обособленных связистов. Сейчас как раз тот период, когда закладывается перераспределение будущего рынка обслуживания жилых помещений, на котором вода, тепло и электричество будут всего лишь в составе прочих услуг, причем наименее доходными среди них. И выиграет на этом рынке тот, кто сегодня не боится применения новых технологий и может заглянуть в завтрашний день. А в следующей статье цикла я раскрою технологию строительства собственной сети связи и управления ею.

Интересно? Непонятно? Спрашивайте: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..