Ответственность за неприменение ККТ при …

Просмотры:215 Актуальная судебная практика ЖКХ Красноярского края

Налоговая инспекция привлекла компанию к  ответственности  по части 2 статьи 14.5 КоАП РФ за неприменение ККТ  при приеме платы за жилое помещение и коммунальные услуги. При этом апелляционная инстанция решила,...

Читать далее

Рекомендации юриста для УК и ТСЖ по ежег…

Просмотры:563 Плата за содержание жилого помещения

Какой должна быть повестка дня общего собрания собственников помещений в МКД, чтобы впоследствии не требовалось принятия дополнительного решения ОСС по вопросу индексации размера платы за содержание и ремонт жилья? Какие пункты необходимо...

Читать далее

Кто в МКД отвечает за оплату потребленны…

Просмотры:753 Прямые договоры

Требование  к красноярскому ТСЖ  на сумму более полумиллиона рублей  рассматривалось в трех судебных инстанциях, сегодня мы познакомим вас с их выводами.

Читать далее

Как правильно установить плату за содерж…

Просмотры:1098 Плата за содержание жилого помещения

Согласно статье 154 Жилищного кодекса РФ одним из элементов платы за жилое помещение и коммунальные услуги собственников помещения в многоквартирном доме является плата за содержание жилого помещения. Порядок установления и изменения...

Читать далее

У дома должен быть хозяин

В то время как большинство собственников жилья не интересуются судьбой своего дома, а хозяйничают исключительно в пределах своей квартиры, кто-то должен позаботиться об общедомовом имуществе и придомовой территории. Без заказчика, которыми должны являться жители дома, управляющей компании приходится действовать на свое усмотрение, что обычно приводит к конфликтам с собственниками помещений. Поскольку добровольно брать власть в свои руки хотят жители не многих домов, в Жилищный кодекс РФ два года назад были внесены изменения, обязывающие собственников в многоквартирном доме (МКД) избрать совет из числа собственников помещений, который должен представлять их интересы в отношениях с УК. Что успели сделать советы МКД? Об этом мы узнали от неравнодушных к своему дому граждан, принявших на себя обязанности председателей советов домов.

М. А. Наседкин, председатель совета дома по ул. Водопьянова, 12:Hozyain.JPG
— Еще с момента заселения нашего дома, с 2007 года, я выполнял функции старосты подъезда. Меня и сейчас все называют старостой, хотя члены совета дома год назад избрали меня председателем. Если жителям нашего дома что-то требуется, например, кто-то из жителей предложил интересную идею, то я сначала устно опрашиваю людей (за общением во дворе или по дороге, поднимаясь в лифте), и если большая их часть одобряет идею, то собираю подписи со всех собственников жилья. Если набирается большинство голосов, то управляющая компания исполняет наше решение, часто не сразу, но в итоге мы получаем то, что хотели.
Провести голосование среди жителей на общем собрании в подавляющем числе случаев не получается. Жители не собираются — не из-за того, что не хотят принимать в нём участие, а из-за занятости, поэтому проводим собрание заочно. Но и заочно проголосовать достаточно сложно. Например, два года я пытался собрать подписи на устройство службы консьержей, в основном для борьбы с обосновывающимися на пожарной лестнице и лоджиях бомжами, наркоманами и т. п. Собрал более 75% голосов «за», но затем прошла жительница нашего дома, которая не желала тратить 300 руб. в месяц за данное улучшение, и обманом собрала около 20% голосов «против», что затормозило этот процесс более чем на год. В течение двух лет жители, вдыхая на лестничных площадках запах нежданных гостей, экскременты не успевших добежать до улицы домашних питомцев, раздумывали, а потом опомнились, и голоса вновь были собраны, — теперь у нас есть охрана, сменяющаяся ежесуточно. Благодаря этому у нас места общего пользования и имущество под надежной защитой. Каждые три часа охрана делает обход всех лестничных площадок, вентиляционных и пожарных лестниц. Облегчает работу охране особый терминал–расширение домофона дома, за который наши жители также проголосовали. Он позволяет охране видеть, какой номер квартиры набрал «гость» дома.
Охранники знают всех наших жителей и подавляющее количество их родственников в лицо, и если подозрительный «гость», ошарашенный встречей с охранником за дверью, называет не ту квартиру, которую набрал (представившись телефонистом или соседом), то охрана проверит, куда все-таки идет человек, либо попросит его покинуть дом. А таких людей, которые набирают наугад квартиру и просят открыть, много, и случается это часто. Благодаря охране у нас никуда ничего не пропадает. Например, на одной из лестничных площадок стоит теннисный стол. Жители не боятся оставлять на площадке велосипеды, коляски и прочие дорогостоящие вещи.
Юристы управляющей компании заключили договора со всеми, кто на нашем доме размещает рекламные баннеры — средства идут на счет дома, и мы их тратим на всяческие улучшения. В частности, у нас стоят стеклопакеты на входе в подъезд: первая дверь железная с домофоном, а дальше двери пластиковые, со стеклопакетами. Они косвенно влияют на безопасность малышей, которым «достаётся» внезапно открывшейся о них дверью, благодаря стеклопакетам на входе видно мамочку с коляской, которой надо уступить проход, открыв все двери. Первый этаж у нас полностью обложен кафелем (за что мы также голосовали), ёлочка с гирляндами в Новый год, охрана и видеонаблюдение.
Осенью 2013 года управляющая компания сделала долгожданное ограждение газонов декоративным металлическим забором, т.к. ежегодно высаживаемая ею зелень нещадно вытаптывается людьми и «оленями», паркующимися на тротуаре и газоне. Дополнительно поставили столбики, отгораживающие проезжую часть двора от тротуара — теперь можно ходить по нему с коляской, ехать на велосипеде или роликах без помех и съезда на проезжую часть.
Летом по решению суда был демонтирован продуктовый павильон, незаконно установленный на обочине улицы Водопьянова, вблизи нашего дома. Он стоял там более 7 лет, его ценовая политика и удобство расположения наших жильцов вполне устраивали. После этого я предложил владельцу павильона установить его на уголке газона нашей придомовой территории и платить десять тысяч руб. в месяц на счет дома. Он согласился, и было инициировано внеочередное заочное голосование, на котором более 90% голосов собственников поддержали предложение, что само по себе показатель качества продуктов в этом павильоне. В итоге довольны все: жители, получающие возможность покупать качественные продукты в привычном месте, предприниматель, его разместивший, и собственники помещений, которые теперь могут использовать 120 000 руб. в год на улучшение дома.
Экономичное люминесцентное освещение на всех этажах в единственном подъезде нашего дома появилось за счет собственника, который пожелал перевести свое помещение из жилого в нежилое. Он оплатил эти работы в обмен на наше согласие и подпись старосты дома.
Всегда стараюсь при встрече с жителями выяснить, что бы они хотели видеть в нашем доме. Например, во время поездок в лифте я узнал, что женской половине нашего дома нужны зеркала в лифтах — хватило одной лишь письменной просьбы к управляющей компании, чтобы они появились. Пришли захватчики лифтов со своей рекламой — мы ее демонтировали и вернули рекламному агентству, т. к. ничтожная стоимость их размещения жителей не устраивала. В итоге рекламное агентство согласилось на устраивающую нас сумму, которая превысила начальную более чем в 3 раза.
К сожалению, всегда есть жители, которые хронически против всего, даже того, что улучшает качество их жизни. И если подавляющее большинство собственников путем голосования примет положительное решение, они всегда против, вплоть до обращения в суд (например, есть житель, который против пластиковых дверей в подъезд). Мы не обижаемся, а помним русскую поговорку: «В каждой бочке мёда есть ложка дёгтя».

Hozyain2.jpgА. Ш. Фарвадеева, председатель совета дома по ул. Алексеева, 24: 
— В нашем доме выбрано четыре  члена совета. В прошлом году мы осмотрели состояние нашего дома.
Узнали у предпринимателей, которые в нашем доме арендуют помещения, какую сумму они выплачивают в нашу управляющую компанию и, соответственно, если какие-то ремонтные мероприятия в нашем доме намечались, то мы на эти арендные суммы и ориентировались.
Затем мы ознакомились с планом работ по нашему дому: ремонт подъездов, ремонт лифта, смена дверей (двери были еще строительные, дому шесть лет), проверили стоимость работ по кладке кафеля на первом этаже, по замене батарей на новые.
Знакомились со сметой, которую планировала бухгалтерия управляющей компании, и сравнивали ее с объемом выполненных работ.
Контролировали исполнение запланированного, потому что по некоторым из работ (например, замена дверей), вместо двухнедельного срока ждали до полутора месяцев. Подгоняли строителей, и все ремонтные работы в итоге были выполнены в полном объеме. 
В течение года у нас было проведено  шесть собраний, в том числе с жителями. Несколько раз собирался наш совет дома. Все члены совета люди работающие, поэтому собираемся в удобное нам время, помещение для этого предоставляет управляющая компания.
На общих собраниях собственники выдвигали свои предложения по ремонту и вносили коррективы в смету ремонтных работ. Кому-то показалось, что двери дороговаты, кто-то считал, что кафель по цвету не подходит — вот такие тонкости, хотя кафель был за счет арендатора.
Трудно принять решение сообща — даже когда собирается несколько членов совета дома, к единому мнению не всегда приходим. Отношение управляющей компании к нашим предложениям внимательное. В принципе, все, что мы просим сделать для дома, они обеспечивают.

 

 

 

СлайдШоу2

Доступ в закрытый раздел сайта для представителей организаций ЖКХ, подписанных на журнал "ЖКХ ПОСТ"