Выпуск журнала "ЖКХ ПОСТ"
№ 06 (51) 2020 г.

Материалы выпусков
доступны подписчикам
журнала "ЖКХ ПОСТ"

Обязанность организации, управляющей МКД…

Просмотры:81 Общее имущество МКД

При формировании фонда капитального ремонта на специальном счете собственники помещений в многоквартирных домах, как правило, возлагают полномочия на свою управляющую компанию исполнять функции технического заказчика работ по капитальному ремонту общего...

Читать далее

Трудовые отношения председателя правлен…

Просмотры:321 Управление многоквартирным домом

Вопрос о том, можно ли считать председателя правления ТСЖ работником товарищества, долгое время являлся предметом споров среди специалистов. В настоящее время данный миф развеян.

Читать далее

Фоторепортаж с празднования Дня работник…

Просмотры:469 События

В преддверии профессионального праздника в МВДЦ «Сибирь» г. Красноярска состоялось торжественное мероприятие, на котором собрались ветераны и лучшие работники жилищно-коммунального комплекса Красноярского края. Фоторепортаж с празднования смотрите здесь.

Читать далее

Подпорная стена. Кто ответит за содержан…

Просмотры:688 Общее имущество МКД

Подпорная стена – это конструкционное сооружение, удерживающее от обрушения и сползания находящийся за ней массив грунта на уклонах местности. Предназначение подпорной стены утрачивается без существования земляного полотна. Следовательно, подпорная стена...

Читать далее

Будущее начинается сегодня

 

deputy.jpg

Войткевич 
Казимир 
Станиславович

www.voitkevich.ru

  

 

 

 


Основатель и руководитель группы компаний «Интертакс»

Депутат Березовского районного Совета, председатель комиссии по муниципальному самоуправлению

Член Союза предприятий ЖКХ и энергетики края

Автор и издатель книги «104 ответа про это»
(популярно про телекоммуникации и компьютеры)

Неоднократно награжден благодарностями и грамотами губернаторов Красноярского края, глав города Красноярска, митрополита Красноярского и Ачинского, а также грамотами руководителей ГУВД края, УВД города и ЦСПС ФСО. 

Вручен памятный нагрудный знак УОТМ ФСБ.


 

Современное ЖКХ ищет источники прибыли и зачастую не видит золотой жилы под ногами. Потому что, если долго занимаешься чем-то одним, взгляд на свою работу «замыливается» и теряет чуткость к происходящим вокруг изменениям. И сегодня я предлагаю посмотреть на отрасль нетривиально.

А именно, что такое жилищно-комму­нальная услуга по своей сути? Это обслуживание набора «труб», входящих в человеческое жилище и выходящих из него. Труба с отоплением, труба с водоотведением, труба с электричеством, труба с ТБО (иногда — буквально!)…

Строители построили дом, проложили коммуникации и ушли. РСО подключили всё к своим мощностям и тоже занялись своими делами. А власть в свою очередь, с одной стороны, старается не допустить повышения тарифов для населения, которое всё-таки ещё ходит на выборы, с другой — не может разорять ресурсоснабжающие организации, которые, во‑первых, всё-таки ещё платят налоги, а во‑вторых — монополисты, и других у нас нет. В итоге крайними остаются те, кто ближе всех к населению — управляющие организации, которых много и «как-нибудь выкрутятся». Знакомая картина? Так вот, данная статья и посвящена одному из способов «выкручиваться».

 

Jilec-ne_jilecGkh.jpg

Оглянитесь вокруг. Совсем рядом с вашими привычными «трубами» находится ещё одна — за недавние годы ставшая не менее важной, чем вода и тепло, но не сложней, чем электроснабжение. Это труба с так называемыми «услугами связи» — домашний телефон, телевизор и, теперь уже основной — интернет. 

Интернет для граждан сегодня тоже стоит недорого, в среднем всего 400–500 рублей, но эти деньги остаются провайдеру (оператору интернет-услуг) почти целиком и поступают сразу — за интернет платят вовремя, иначе отключат. 

В отличие от сферы ЖКХ в телекоме свои РСО — так называемые «магистральные операторы», которые забирают всего 10% от выручки. Кроме того, тарифы на интернет не регулируются никем и ограничены только вашей предприимчивостью.

И на простой вопрос: «при чём здесь управляющие компании?» есть не менее простой ответ: «услуга связи уже давно — услуга коммунальная». И кому как не ЖКХ ею заниматься? Я назвал услугу «коммунальной» по её внешнему источнику, но по экономике она тождественна жилищной, поскольку целиком управляется и контролируется управляющей организацией.

Добавьте к своим заботам ещё одну «трубу» с интернетом — и получите к своим реальным доходам ещё один источник прибыли, фактически её удвоив. К слову, лицензию на право оказывать услуги связи можно получить за три месяца и 15000 рублей, а основная статья операционных расходов провайдера — это зарплата персонала, который в управляющей компании уже есть и вполне справится с обеспечением новых задач.

Да, жилищники привыкли получать готовую инфраструктуру для обслуживания, не вкладывая своих денег в её строительство, но и доходность чужого имущества уже никогда не будет велика — с каждым кризисом прибыль требует всё больше усилий. С другой стороны, даже недвижимость как объект инвестиций теряет свою привлекательность, почему бы не вложить деньги в собственную инфраструктуру? Что характерно, действующие операторы связи этого не побоялись сделать в своё время, получив у тех же УК и ТСЖ разрешение на прокладку кабеля — один раз, сейчас имея с ваших жильцов стабильный доход — каждый месяц.

Кстати, о конкуренции. Да, она обязательно будет, может, кроме вновь заселяемых домов. Да, те самые действующие провайдеры не уступят рынок просто так, и борьба с ними будет упорной. Но перечитайте начало этой статьи — там есть ключевая фраза, дающая управляющим компаниям ключ к победе: «те, кто ближе всех к населению». Вы всегда будете на шаг впереди любой организации, желающей работать с жильцами на вашей территории, а остальное — только дело вашего ума, энергии и желания зарабатывать. Умножьте количество обслуживаемых вами квартир на те же 400 рублей в месяц — именно столько вы можете получать сами, регулярно и сполна. В доме должен быть один хозяин.

И наконец, почему я всё это вам пишу? Да потому, что после 25 лет работы в отрасли связи вижу будущее интернет-услуг населению в руках именно жилищников, а не обособленных связистов. Сейчас как раз тот период, когда закладывается перераспределение будущего рынка обслуживания жилых помещений, на котором вода, тепло и электричество будут всего лишь в составе прочих услуг, причем наименее доходными среди них. И выиграет на этом рынке тот, кто сегодня не боится применения новых технологий и может заглянуть в завтрашний день. А в следующей статье цикла я раскрою технологию строительства собственной сети связи и управления ею.

Интересно? Непонятно? Спрашивайте: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

СлайдШоу2

Доступ в закрытый раздел сайта для представителей организаций ЖКХ, подписанных на журнал "ЖКХ ПОСТ"